إدارة أداء المشاريع (EPM) بأوراكل: توفير نظرة شاملة للأعمال استنادًا إلى برامج تشغيل البيانات الصحيحة
توفر رولتا حلول أوراكل لمتابعة الأعمال وبرامج التشغيل مما يتيح توزيع التكاليف بشكل أفضل وجعل الاستثمارات الداخلية أكثر استراتيجية.
في ظل المناخ الاقتصادي المتقلب اليوم يجب على الشركات التكيف مع ممارسات إدارة الأداء للتنافس بنجاح، كما أن التخطيط التقليدي وأساليب التنبؤ التي يمليها التقويم المحاسبي تقدم نظرة ثابتة مبنية على الاتجاهات بالنسبة للمستقبل وهو ما قد لا يكون واقعيًا.
لتقديم توقعات دقيقة وفي الوقت المناسب يجب على إدارة المؤسسة كشف وتتبع المحركات التجارية والتشغيلية التي تؤثر على الأداء المالي مما يتيح لها تقييم كيفية العمل في ظل مجموعة من الظروف المستقبلية، والجدير بالذكر أنه في سوق تنافسية بشكل متزايد يتعين على الشركات أن تفهم ما يدفع الربحية على مستوى المنتج أو الخدمة أو العملاء أو السوق أو جميع ما سبق، وهذه المعرفة جنبا إلى جنب مع توزيع التكلفة بطريقة أفضل يمكن أن يساعد الشركات على القيام باستثمارات داخلية أكثر استراتيجية تكون متوافقة مع تغيرات السوق، ويمكن أن تساعد هذه الأفكار أيضًا على تحديد الموضع الذي يتعين خفض التكاليف به أو وقت تغيير الاستراتيجيات، ولمواجهة هذه التحديات تحتاج الشركات إلى حلول توفر رؤية شاملة للعمل تقوم على برامج تشغيل البيانات الصحيحة التي تمتاز بقدر ملائم من التفاصيل عند دمج المدخلات الخاصة بالجهات المعنية، وأخيرا فإن وجود إطارًا لقياس ونقل النجاح أمر ضروري، وتلبي حلول أوراكل من رولتا هذه الاحتياجات وتوفر تأثير حقيقي على الأعمال التجارية.
قدرات إدارة أداء المشاريع (EPM):
- الميزانية والتنبؤ
- الدمج والتخطيط
- تحليل الربحية
- إدارة وقياس الأداء
- تحليلات العملاء
